为进一步深化产改工人队伍建设改革，着力提高广大建设者的劳动积极性、主动性、创造性，发挥立功竞赛活动在全区重点工程、重点项目、重大活动、新经济领域工程建设中的积极作用，临安区总工会启动“三重一新”立功竞赛活动。

活动也得到了区各大重点项目工程的积极相应参与，在众多报名参与单位中，区总工会从中挑选了11个为2021年度临安区“三重一新”立功竞赛参赛项目。

天目医药港锦南小微企业园一期就是其中的一个。他们于九月上旬全面启动立功竞赛活动以来，积极落实，大力实施，取得了一定实效：

一、前期发动，重在＂三有＂＂三全＂。成立了活动领导小组和工作专班。领导小组由杭州分公司总经理裘忠华主抓，工作专班由项目经理负责。制定切实可行的方案，并精选了＂宣传标语口号＂，列出《立功竞赛活动基础台账清单》。把＂有目标、有指标、有部署、有检查、有督导、有总结、有考核、有评比表彰＂中的前＂三有＂首先贯彻到领导小组、工作专班和活动方案、工作部署层面；同时分头召开项目部和各施工班组会议，按照＂三全＂要求，真正做到：＂全员额、全领域、全过程＂。

二、工作标准，重在＂实用＂＂结合＂。领导小组和工作专班通过认真学习立功竞赛活动的文件，对照＂考核项目＂的七个方面（工程质量、安全生产、项目进度、工程效益、科技创新、廉政建设、组织管理），与公司对工地施工的要求完全吻合的。这样的立功竞赛活动，紧贴建设施工的实际需要，既没有给工地增加额外的负担，反而为工地管理上档次、更科学增添了不尽的动力。活动领导小组提出了＂一定要管用、一定要简单易行、一定要发动群众、一定要让建筑工人得到实惠、一定要与现代化管理结合、一定要提高建筑工人的整体素质＂七项工作标准。

三、建章立制，重在＂健全＂＂实效＂。专班就＂建章立制＂专门制定了工作清单。其中《立功竞赛活动基础台账清单》包括七个单元36个子系统，实际上是对公司现有施工制度体系的一次完整梳理。与此同时，组织力量对制度体系的一些共性方面的内容，结合＂天目医药港锦南小微企业园一期＂在建设中碰到的实际问题，个性化地在制度上进行修订。比如，近期他们着重围绕监理项目部提出的13类问题，在整改的基础上，制定工作细则，为＂三重一新＂项目规范化管理、科学化管理进行制度上的准备。